2023年是集团“管理年”，总部高管团队积极外出学习，主动和同行沟通交流，取长补短提升管理水平。6月26日至30日，山西锦绣大象农牧股份有限公司执行董事长吕浩带领大象猪业、新大象养殖、饲料产业高管，前往武汉金龙、桂林力源、贵港扬翔、钦州园丰学习交流。
吕浩执行董事长一行参观了金龙咸宁联合育种中心、力源生鲜超市、扬翔FPF未来猪场及生鲜超市、园丰生猪屠宰场，就人力资源、人员编制、考核方案、猪场设计、繁育体系、健康管理、免疫程序、非瘟防控、粪污处理、饲料技术及品控人员配置等30项内容进行了分享交流。
此次交流活动为大象猪业下一步工作推进提供了新思路、新灵感。大象猪业副总裁郭和军表示，接下来将加强公司内部原种和二元猪培育，引种健康高产母猪，逐步淘汰回交猪和低产能猪，努力将重点支持场指标打造至行业中上等水平，帮扶后进场实现蜕变。
新大象养殖副总裁张小明对扬翔集团在人力资源工作所取得的成绩印象深刻，希望集团能够进一步加强入职人员短期培训，稳定一线队伍，提高基层管理者的能力。4家公司在配方研发、质量管控等方面的做法引起了集团饲料产业生产技术中心副总经理曲利华的关注，“各个集团公司几乎都建有专门的研发场地，我们也会积极搭建研发体系，提升综合竞争力。”他说道。
今年以来，集团坚持“走出去”开拓视野和思维，先后前往宏发、耘垦、温氏、牧原等同行企业进行调研考察，主动和上下游企业与客户保持密切的沟通，通过互相间的交流学习，进一步提升管理水平。吕浩执行董事长希望外出考察人员能够珍惜难得的学习机会，认真请教、虚心求教，真正将取得的“真经”应用到日常工作中，做好指标提升，加强梯队建设，制定好短期目标及长远规划，为集团健康发展提供不竭动力。
